经过（guò）5个月的群（qún）策群力，昆明（míng）滇池（chí）投资有限公司（以下简称“滇池投（tóu）资”）集团管控项目终（zhōng）于（yú）迎（yíng）来尾声。2017年8月（yuè）17日（rì）下午，滇池投资公司领导经（jīng）营班子、二级公司（sī）经理、集团部（bù）门经理齐聚滇（diān）池投（tóu）资（zī）本部（bù）会议室（shì），仔细听取了乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询项目团队的（de）整体汇报。

本次汇报，乐鱼官方端网站登录入口和麦肯项目团队围绕国企改革（gé）相关政（zhèng）策，结合滇池投资现状，重点（diǎn）介绍了项目的管理诊断（duàn）结论，提出“清晰（xī）集（jí）团总体定位”、“一企（qǐ）一策，分（fèn）类管控”、“优化（huà）集团（tuán）本部功能、专业化发（fā）展”的三（sān）大模式（shì）策略，并阐述项目的核心成果（guǒ）《滇池投资集团管控规（guī）范1.0》、《滇池投资集团（tuán）管（guǎn）控手册1.0》，对（duì）滇池投资集团（tuán）管控优化的近（jìn）期、中长期任务（wù）提出了（le）系（xì）列建议。

滇池投资作为昆明市市（shì）级（jí）滇池（chí）治理项目（mù）投（tóu）融资主体（tǐ）、市场化运作主体、项（xiàng）目建设和资（zī）产运营、管理主（zhǔ）体（tǐ），在滇（diān）池治理项目（mù）中扮演着举足轻重（chóng）的作用。相（xiàng）信在乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询项（xiàng）目团队和滇池投资管理团（tuán）队的共同（tóng）努力下，滇池（chí）投资会向着（zhe）可持续发展的目标更进（jìn）一步。